Lean Maintenance
Una guía práctica paso a paso para aumentar la eficiencia.
El libro trata de aplicar los principios de Lean manufacturing al mantenimiento industrial para mejorar la eficiencia y poder hacer más con los mismos (o menos) recursos. Por mantenimiento industrial entendemos el mantenimiento que se realiza en fábricas e instalaciones industriales. El libro es el resultado de múltiples proyectos de mejora llevados a cabo por los autores en diversos entornos y sectores industriales en los últimos 10 años. El enfoque funciona y se puede aplicar en cualquier industria. Da resultados sin inversión. El libro es una guía paso a paso que lleva al lector a través del proceso de mantenimiento, desde la falla del equipo hasta la reparación final. En cada paso del proceso se explican las típicas ineficiencias y se dan herramientas para mejorar el proceso. El libro está destinado a ser utilizado como una guía en un viaje de mejora. El enfoque de mejora presentado en el libro está muy cerca del taller e instruye al lector a comprometerse con todos los miembros del equipo en el departamento de mantenimiento en cada paso del proceso, para que las mejoras sean sostenibles.
Si se miran los principales índices de mercado, entre un tercio y la mitad de las empresas de esos índices pertenecen al sector industrial: automoción, generación de energía, materiales básicos, química, bienes de consumo, etcétera. Esas empresas gastan en promedio del 2 al 5% del valor de los repuestos de la planta por año en mantenimiento. Alrededor de un tercio de este coste es mano de obra de mantenimiento.
El trabajo de mantenimiento que se realiza todos los días en las fábricas de todo el mundo suele ser ineficiente, desde una perspectiva Lean: se desperdicia tiempo, las diferentes tareas no se coordinan adecuadamente, la duración de los trabajos se sobreestima y los planes de trabajo, cuando existen, se "inflan" para cubrir la ineficiencia.
Todo esto sucede porque el mantenimiento suele ser el área de eficiencia "olvidada" en las empresas industriales, ya que gran parte de las mejoras se realizan en las áreas (literalmente) productivas de las fábricas. Cuando las empresas se proponen "mejorar" el mantenimiento, generalmente lo hacen a través de recortes presupuestarios que pueden poner en riesgo la confiabilidad del equipo.
Los autores creen que hay una mejor manera de hacer más con los mismos recursos a través de una cuidadosa revisión de la forma actual de trabajar y la introducción de Lean.
Con este libro, los autores intentan acercar a los gerentes y profesionales de mantenimiento las herramientas que necesita mejorar rápidamente la eficiencia (en cuestión de semanas) sin ninguna inversión.
Extraído de: www.amazon.es