Leading and Managing the Lean Management Process
Este libro desarrolla un nuevo modelo para la gestión lean
La intención es demostrar un marco modelo que consta de cuatro componentes críticos: liderazgo, cultura, equipo y herramientas. El desarrollo del modelo y estos cuatro componentes se construirá a partir de teorías empíricas reportadas en la literatura de investigación y en aplicaciones exitosas. Este modelo ofrecerá un camino para desarrollar líderes Lean con pautas prácticas y procesables.
El marco del modelo es adecuado para aplicaciones amplias que ofrecen pautas prácticas para entornos de fabricación y servicios por igual. El modelo lean desarrollará cada uno de estos cuatro componentes, explicando su relevancia e importancia para guiar las iniciativas lean internas. Al desarrollar el modelo, el texto hará una crónica del desarrollo histórico de Lean y señalará las contribuciones Lean significativas, los contribuyentes y las fechas de estas contribuciones. Este desarrollo rastreará las contribuciones a la práctica lean hacia atrás cientos de años, antes de las contribuciones de Henry Ford y los contribuyentes del sistema Toyota en la década de 1950. El futuro de Lean también se examinará con el tema actual de la sostenibilidad y cómo ha ampliado los conceptos lean con un enfoque externo hacia las preocupaciones del ciclo de vida del producto y los problemas sociales.
Esta oferta es diferente de las ofertas de la competencia en tres aspectos fundamentales. En primer lugar, ofrece y desarrolla un modelo lean integral basado en un marco sólido. En segundo lugar, examina una cronología integral de contribuciones magras significativas y sus contribuyentes. En tercer lugar, se extiende lean al observar las aplicaciones futuras en el área de la sostenibilidad.
Extraído de: www.amazon.es