Lean Manufacturing
Exposición adaptada a la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos
El sistema de producción (TPS - Toyota Production System) desarrollado por Ohno se centra en la eliminación del despilfarro: cualquier actividad que no aporta valor para el cliente y consume recursos (personas, materiales, máquinas…).
Ohno observó que siete despilfarros (muda) y dos situaciones, sobrecarga (muri) y variación (mura), eran las principales causas de la improductividad de la fábrica. De forma empírica, sin basarse en modelos matemáticos, Ohno fue ideando y probando en la planta (gemba), a lo largo de tres décadas, diferentes metodologías para combatir las causas de la ineficiencia. Estas metodologías acabarían constituyendo los fundamentos del lean manufacturing clásico.
Este libro, con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma rigurosa, ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing».
El libro está estructurado según los siguientes capítulos:
- ORÍGENES DEL LEAN MANUFACTURING
- EL LEAD TIME, EL INVENTARIO, LA UTILIZACIÓN Y LA VARIACIÓN
- LA CASA DEL LEAN MANUFACTURING, LA EFICIENCIA Y EL DESPILFARRO
- ESTABILIDAD (I). LAS CINCO S
- ESTABILIDAD (II). TPM
- ESTANDARIZACIÓN
- JUST IN TIME (I). CÉLULAS EN U
- JUST IN TIME (II). EPEC Y SMED
- JUST IN TIME (III). PULL, FIFO LANE, SUPERMERCADOS Y KANBAN
- HEIJUNKA. PRODUCCIÓN NIVELADA
- JIDOKA. AUTOMATIZACIÓN CON UN TOQUE HUMANO
- VALUE STREAM MAPPING (VSM) Y MEJORA CONTINUA
El libro está pensado para que sea de utilidad a todos aquellos que están involucrados en la mejora de la productividad en la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos.
Extraído de: libros-lean-manufacturing.blogspot.com