Manufacturing - Introducción

 El sistema de negocio que, comparado con el sistema de producción en masa, permite organizar y gestionar el desarrollo de productos, las operaciones, los proveedores y las relaciones con los clientes, de manera que se utilice menos esfuerzo humano, menos espacio, menos capital, menos material y menos tiempo, para hacer productos con menos defectos y de acuerdo con las necesidades de los clientes.

La producción Lean fue adoptada por Toyota después de la Segunda Guerra Mundial y, en la actualidad significa, que para el mismo nivel de capacidad que se obtienen con los sistemas de fabricación en masa, sólo es necesaria la mitad de esfuerzo humano, de espacio de producción, de inversión de capital y tan solo una fracción del tiempo de aquella, tanto en la fabricación como en la entrega — de una mayor variedad de productos de posiblemente menor volumen, con menos defectos (Lean Thinking, Womack, Jones, y Roos 1990, p.13.).

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