Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

Aquí encontrará casos de forma relatada, o en un A3

 

El autor y CEO Jim Lancaster cuenta una historia práctica e inspiradora a dos niveles.

Es una mirada cercana y sincera a su transformación personal como líder. También es un caso práctico, en profundidad, de negocios sobre la transformación, la recaída y la recuperación Lean de Lantech que las industrias estadounidenses y otras industrias pueden utilizar para transformarse de manera rentable.

En su atractiva historia, Lancaster revela: ¿Por qué Lantech, un actor Lean estelar durante una década, luchó con el tiempo (como muchas otras compañías) para mantener las ganancias y mejorar el desempeño financiero? Por qué 60 a 90 minutos de actividades diarias de gestión de primera línea son los minutos más importantes del día de un CEO para mantener y hacer crecer su negocio.

Los 8 pasos que el ejecutivo ha de tomar para liderar experimentos para crear un sistema de gestión diaria a prueba de balas y en tiempo real sin consultores costosos. Por qué la gestión diaria requiere un cambio importante en la mentalidad y el comportamiento de los gerentes, de dar órdenes y juzgar a los individuos por su desempeño, hacer preguntas y permitir el buen trabajo de las personas en los niveles más bajos para que las métricas se cumplan de manera rutinaria. La forma en que la gestión diaria y la mejora continua sostenible producen efectos positivos dramáticos en el balance final.

Lo que sucede en las reuniones diarias donde los miembros del equipo revisan qué tan bien están logrando ganancias y manteniéndose en el buen camino. Cómo practicar un verdadero liderazgo lean en el que los "jefes" actúan realmente como entrenadores, no resolviendo problemas para las personas sino preguntándoles qué pueden hacer para ayudar. Cómo Lantech une todas las facetas de la empresa de forma integrada (desde ventas hasta producción). ¿Por qué invierte profundamente en la capacitación magra y la práctica de cada empleado todos los días?

 

Extraído de: www.amazon.com

 

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