Artículos - Introducción

Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

          

 

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El Kanban realmente puede ayudar a los equipos a construir mejores productos más rápido y desarrollar ingenieros de primer nivel. No estoy hablando de los paneles "kanban" que usan los equipos ágiles para visualizar el flujo de características del producto o las historias de usuario, y para limitar el trabajo en progreso (WIP) y evitar la sobrecarga del equipo. Sí, es crucial hacer visible el flujo de trabajo y no sobrecargar a los equipos, pero eso es solo el comienzo. En este artículo, me refiero al sistema kanban utilizado en Toyota (que lo inventó), una parte clave del pilar JIT del sistema de producción de Toyota.

Tesla ha sido una de las principales fuerzas disruptivas que lideran la visión de futuro de los vehículos eléctricos autónomos. Recientemente, ha captado la atención del público al lanzar uno de sus vehículos en órbita; y en una nota menos publicitada, el CEO Elon Musk desafió a la industria automotriz con una visión audaz de acelerar el ritmo de producción a través de la automatización.

Recientemente, participé en una discusión con algunos grandes pensadores Lean que se especializan en el Lean coaching. Fue una discusión valiosa y perspicaz que resultó en la creación de una definición fundamental deLean coaching. Aquí está la definición que todos acordamos:

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