Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

En mi libro Emotional Agility, hablo sobre cómo los seres humanos se enganchan a hábitos en el trabajo que no les sirven. Estos hábitos pueden ser organizacionales, o pueden ser hábitos con colegas. Y también pueden ser hábitos en nuestras mentes, nuestras vidas y nuestras relaciones. Y la clave para enfrentarse a este desafío es reconocer el papel de las emociones en el lugar de trabajo.

Un nuevo coronavirus está creando nuevos problemas. Solo abrir una puerta ahora tiene complicaciones. Los negocios esenciales, abiertos durante toda la pandemia, han abordado estos problemas durante meses. Los que están cerrados, sin embargo, se han limitado a la resolución virtual de problemas y a la súper hipótesis: "Me imagino que" X "será un problema. Creo que "Y" lo resolverá ".

En estos últimos meses teniendo que operar a una capacidad reducida, mientras aprendimos a aplicar nuevas reglas de seguridad, nuestra capacidad de adaptación rápida se ha puesto a prueba. Si bien algunas organizaciones han cumplido con esta prueba inicial, demostrando su resistencia, otras todavía están luchando. Más allá de enfrentarse a problemas específicos del sector, el mayor desafío para todos está en la relación que tienen con el cambio. ¿Las personas y las empresas anticipan y adoptan el cambio? ¿Qué tan rápido son capaces y están dispuestos a reaccionar ante situaciones inesperadas?

En marzo, Ben Hartman, conocido como Lean Farmer, cambió su negocio completo en una semana. Los clientes del restaurante Clay Bottom Farm se vieron obligados a cerrar debido a Covid-19. El ochenta por ciento de los ingresos de la granja estaba desapareciendo.

Luchando por ganarse los corazones y las mentes de su gente, el autor se apoyó en su casa, aprendió todo lo que pudo al respecto y lo trajo a su negocio con la idea de facilitar la vida de todos.

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