El Hoshin Kanri, haz esto y será una implementación exitosa
Este artículo es pragmático, me agrada compartir algo que sirva a los profesionales para dirigir mejor, así que omito los conceptos básicos, la historia y los aspectos teóricos de Hoshin Kanri, hay muchos libros, cursos e información disponible en Internet; solo me limito a mencionar la definición usando las palabras de Akao:
Hoshin Kanri se refiere a la integración de todas las actividades diarias de la organización con sus objetivos “estratégicos” a largo plazo y un enfoque de sistemas para la gestión del cambio en procesos críticos de negocio.
Muy bien ahora hablemos del tema.
En este tema puedo describir a 3 grupos de negocios: negocios sin Plan Estratégico (PE), negocios muy aplicados siguiendo la dirección que trazaron en su plan y, por último, un buen grupo de negocios encausados, construyeron un Plan Estratégico, pero siguen respondiendo improvisadamente a los eventos y desafíos que pueden y no pueden previsualizar. Veamos algunas características de este último:
- Hacen un plan estratégico porque la junta directiva se los solicita, pero no forma parte esencial de su gestión.
- Hacen un plan estratégico al inicio de año y lo vuelven a ver el fin de año.
- Con la iniciativa propia de usar la planeación estratégica para ordenarse y progresar con intensión, pero sin éxito.
- Han formulado las estrategias, se han entrenado en la metodología, pero no está generando valor para el negocio.
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Extraído de: Ingeniería Industrial Online 09/02/22