16 estrategias inteligentes para dirigir un departamento de TI lean
El dinámico mercado laboral que existía antes de la pandemia puede tardar algún tiempo en volver. A medida que las empresas se ajustan el cinturón, muchas han implementado congelaciones de contratación. Para los líderes de TI, esto a menudo significa gestionar una carga de trabajo aún más pesada con un equipo más pequeño.
Los líderes tecnológicos deberán encontrar soluciones creativas para mantener sus departamentos en funcionamiento hasta que la recuperación comience a acelerarse. A continuación, 16 expertos del Consejo de Tecnología de Forbes comparten sus consejos sobre cómo gestionar un departamento de TI lean mientras esperan que se congele la contratación.
1. Habilite la formación cruzada de los empleados.
Los equipos lean deben recibir capacitación cruzada para respaldar más funciones, por lo que debe organizar la capacitación y la mejora de sus habilidades. Ayudar a su equipo a aprender nuevas habilidades para que puedan optimizar el trabajo que pueden hacer por usted es esencial. Tener una cultura laboral cohesionada mantiene la motivación alta y los empleados enfocados, así que preste atención a la moral general. - Hitesh Bhardwaj, Cloud4C
2. Automatice tanto como pueda.
Concéntrese en automatizar todo lo que pueda con las soluciones de los proveedores para reducir la carga de trabajo de su equipo para que puedan concentrarse en otras áreas que necesitan atención humana. Con la automatización, usted y su empresa estarán en condiciones de trabajar con un equipo más reducido. Concéntrese en las necesidades de negocio futuras y en cómo puede automatizar esos proyectos, así como en la mano de obra que necesita para todo lo demás. - Heath Renfrow, el grupo Crypsis
3. Asóciese con una empresa de personal.
Asóciese con una empresa de personal para implementar una fuerza laboral contingente. De esta manera, puede apuntar a diferentes segmentos de talento para alinearse con sus necesidades actuales mientras aprovecha el mejor talento disponible en el mercado con bajos costes de transacción. Un socio de personal también puede ayudarlo a crear un entorno de trabajo que sea ágil, colaborativo, inclusivo y seguro para atraer y mantener a los mejores talentos. - Douglas Smith, WGroup
4. Utilice asistentes virtuales para administrar computadoras portátiles y trabaje por turnos.
Haga que su equipo conecte y administre computadoras portátiles para resolver problemas a través de McAfee, Cisco y otros asistentes virtuales. También considere tener personas trabajando en turnos escalonados, alternando desde el hogar y el lugar de trabajo, para poder tener conectividad y reuniones con los clientes sin interrupciones. Tener activos seguros y conectividad a aplicaciones internas es la clave. - Lydia Miller, servicios de consultoría TATA
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Extraído de: Forbes 14/09/2020