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Heijunka es una técnica que pertenece al Lean Manufacturing. Si te dedicas al mundo del transporte y la logística seguro que has oído hablar de ello, ya que es uno de los grandes modelos de producción existentes hoy en día, del cual hemos hablado en otros artículos.

En este sentido, el Heijunka es uno parte fundamental tanto del Lean Manufacturing como del sistema Just In Time. A continuación te lo explicamos todo sobre esta técnica logística.

Qué es Heijunka

Heijunka es un sistema que hace referencia a la nivelación de la producción y, ¿qué es esa nivelación?, pues bien, consiste en producir adaptándonos a las necesidades que encontremos en el mercado actual, para lo cual deberemos tener en cuenta tanto los gustos de los consumidores como la rotación casi constante de los productos. Este método, como podrás observar, se aleja completamente de un modelo tradicional en el que se cuenta con grandes cantidades de productos de una única referencia. En contraposición se encuentra el Heijunka, que se adapta a un mercado con muchas variaciones en la demanda para poder estar preparado ante cualquier imprevisto en la demanda por parte de los consumidores.

Pero, ¿cuáles son las ventajas que proporciona el sistema Heijunka respecto al sistema tradicional?. La principal razón por la que las empresas deciden cambiar e implementar el sistema Heijunka en su negocio es la necesidad de contar con una producción más flexible y poder conocer lo que demandan sus consumidores en tiempo real, de manera que se pueden anteponer ante cualquier cambio inesperado, ya sea en el mercado o en el deseo de los consumidores.

No obstante, que este sistema se adapte más a la actitud cambiante de la mayoría de sectores del mercado actual, no significa que sea mejor que los demás por ende, sino que puede ser una buena solución para determinados ámbitos profesionales, mercados o negocios. Un ejemplo serían las empresas que busquen la posibilidad de adaptarse con mayor rapidez, produciendo lotes pequeños con pocas unidades, mientras que van introduciendo nuevos productos o se adaptan a las cantidades producción, en lugar de producir un gran lote de cada una de sus referencias.

Cabe destacar, que normalmente, en el Heijunka se utiliza el método de “célula de trabajo”, lo que quiere decir que se llevan a cabo actividades muy cercanas que adoptan la forma física de “U”. Para que no suene tanto a chino, se podría decir que el flujo continuo transforma varios procesos que trabajan de forma independiente en una celda de trabajo conjunta y flexible, en la que todos los procesos están unidos y van uno detrás de otro. La distribución en forma de U da más flexibilidad a la línea de producción y exige una mayor polivalencia del usuario.

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Extraído de: Blog de Transeop 07/07/20

 


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