Artículos - Introducción


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¿Fue Leonardo da Vinci un pensador Lean? Este artículo que invita a la reflexión analizando su legado, lo conecta con lean y nos recuerda cuán adelantado a su tiempo estaba el genio italiano.

El mundo no necesita más pruebas de la grandeza y el genio de Leonardo da Vinci. Desde su destreza artística hasta sus descubrimientos e invenciones en campos tan diversos como la aerodinámica y la anatomía, no hay duda de que Leonardo dio una inmensa contribución al avance de la ciencia y el conocimiento humano.

Sin embargo, hay un elemento de su contribución que hasta ahora se ha pasado por alto: la naturaleza Lean de su forma de pensar. De hecho, cuanto más me inclinaba por el pensamiento Lean, más estrecha era la conexión que encontraba con Leonardo. Esto me ha empujado a profundizar en las posibles conexiones y relaciones entre lean y Leonardo.

Inspirado por el trabajo de John Shook, encuentro natural mirar el pensamiento Lean desde diferentes perspectivas. Mi objetivo es explorar y potencialmente resaltar cómo los diferentes desarrollos en la ciencia, la cultura, la historia, la economía o las artes pueden influir, directa o indirectamente, en nuestra comprensión y configuración del pensamiento Lean. Entonces, ¿podría el método y la forma de pensar de Leonardo haber contribuido a que lean como lo conocemos y lo vemos hoy?

Según John Shook y sus embudos dobles, el pensamiento Lean es una mezcla consistente de ingredientes que se incubaron en Toyota durante 30 años y se lanzaron al mundo exterior a través de un proceso de difusión/dilución que conduce a brechas aplicativas de implementaciones Lean en todo el mundo. En este sentido, ¿podría Leonardo da Vinci ayudarnos a salvar tales brechas?

Abundan las analogías

Para responder a esta pregunta, hice una comparación entre los cinco principios Lean, como los describieron Jim Womack y Dan Jones, y los siete principios davincianos popularizados por Gelb e ilustrados en el libro How to Think like Leonardo da Vinci: Seven Steps. a Genius Every Day.

Gelb ha presentado los principios de Da Vinci como la conceptualización de la metodología y el pensamiento de Leonardo. Aquí están:

  1. Curiosidad: Leonardo tenía una actitud curiosa hacia la vida y la investigación, un gran apetito por el aprendizaje continuo y el deseo de saber más sobre el mundo que lo rodea, su dinámica y procesos. Estos son los elementos detrás de la profundidad de sus estudios y la variedad de temas en los que se centró.
  2. Demostración: Leonardo tenía una inclinación natural por probar el conocimiento a través de la experiencia y el compromiso, y estaba dispuesto a aprender de los errores. Ésta es una de las razones por las que se adelantó tanto: utilizó la experiencia para desafiar el status quo y el conocimiento establecido. Su proceso de aprendizaje se basó en la experimentación y se fueron creando nuevos conocimientos, un error a la vez.
  3. Sensación: Leonardo prestó gran atención a cómo los cinco sentidos le ayudaron a experimentar el mundo. Al mejorar sus sentidos, tenía la intención de mejorar su mente y sus experiencias en consecuencia.
  4. Sfumato o borrosidad: Leonardo estaba dispuesto a abrazar la ambigüedad y las paradojas. De hecho, estos eran rasgos comunes en su búsqueda de la verdad: a medida que aprendía más sobre las cosas, se veía arrastrado más hacia la ambigüedad y hacia lo desconocido.
  5. Arte y ciencia: la singularidad de Leonardo se debe en parte al equilibrio que continuamente trató de esforzarse entre el arte y la ciencia, la lógica y la imaginación. Por eso Gelb lo llamó “el pensador supremo de todo el cerebro”, alguien que fue capaz de ver el mundo en todas sus facetas, encontrar conexiones inesperadas entre ellas y comprender su dinámica intrínseca.
  6. Corporalidad: Leonardo se sintió atraído por la gracia, la belleza y el equilibrio (lo que se refleja en su obsesión por el cuerpo humano y su interés por la anatomía).
  7. Conexión: Leonardo era consciente de las interconexiones que existen entre todas las cosas y fenómenos. Encontró en ellos una forma de crear nuevos conocimientos a partir de sus interacciones. Gelb dice que "un secreto de la creatividad incomparable de Leonardo es su práctica de toda la vida de combinar y conectar elementos dispares para formar nuevos patrones".

A la luz de todo esto, me resulta imposible no notar una serie de analogías entre el pensamiento de Leonardo y Lean. En primer lugar, en ambos casos hay un fuerte enfoque en el cliente, que define el valor según su perspectiva. Al igual que para una organización Lean, proporcionar valor a los clientes es el objetivo principal, por lo que Leonardo sintió la urgencia de satisfacer a sus "clientes", generalmente patrocinadores importantes de las principales ciudades, para seguir beneficiándose de su protección y patrocinio. Incluso cuando realmente no creía en lo que le pedían que hiciera y prefería trabajar en otros proyectos más satisfactorios.

Otra analogía con lean se puede encontrar en la tendencia de Leonardo a hacer bocetos de sus conceptos e ideas. Estos bocetos no tienen que estar pensados ​​solo como formas de visualizar el concepto y mejorarlo, sino también para probarlo e investigar diferentes alternativas en términos de mecánica, conexiones o materiales. Este enfoque es similar al concepto lean de kaizen y, como sugiere Tarelko en Leonardo da Vinci: Precursor of Engineering Design, podría interpretarse como una propensión a la creación rápida de prototipos, un procedimiento común en el desarrollo de productos lean. Esto significa que la prueba de sus conceptos se diluyó a lo largo del diseño: la prueba y el diseño ocurrieron en paralelo y sus resultados se influían mutuamente. Es una versión simplificada de ingeniería concurrente basada en conjuntos.

Finalmente, Leonardo escribió constantemente notas en el costado de la página. Estos podrían ser recordatorios de cómo desarrollar un prototipo físico, detalles que no deben olvidarse o ideas para otros trabajos importantes. Esencialmente, esto es lo que en el pensamiento y práctica Lean ahora se llama Instrucciones de trabajo y estandarización: pautas que deben seguir quienes supervisan un trabajo una vez que están debidamente capacitados para ello. De la misma manera, Leonardo describió el procedimiento paso a paso, en aras de la claridad y la sencillez.

Como mencioné cuando describí los siete principios de Da Vinci, los proyectos de Leonardo fueron impulsados ​​por la experiencia, sin depender mucho de la teoría. ¡Su invalorable experiencia de vida le permitió incluso desarrollar su propia enciclopedia! Aprendió haciendo, cometiendo errores y entendiendo qué no funcionó en cada experimento y por qué. ¿No te suena esto muy sencillo?

¿Cerrando las brechas en las implementaciones Lean?

Lo que más me sorprende del método de Leonardo está relacionado con su proceso de aprendizaje. Como se dijo anteriormente, estaba ansioso por aprender, independientemente del tema. De hecho, el proceso de aprendizaje de Leonardo abarcó diferentes campos y disciplinas. De manera similar, la ingeniería concurrente basada en conjuntos promueve el desarrollo de la “multidisciplinariedad” en los equipos de proyectos en lugar del pensamiento silo, como una forma de aprovechar las sinergias entre las diferentes áreas y funciones.

Como siempre, Leonardo iba un paso por delante. Pudo encontrar correlaciones entre temas aparentemente no relacionados y explotarlos para crear nuevos conocimientos en diferentes campos. En otras palabras, la interdisciplinariedad es una de las principales herramientas que nos dejó Leonardo y que creo que debería incorporarse activamente en las prácticas lean modernas. Esto nos ayudaría especialmente a abordar las brechas que existen en la gestión y el desarrollo de competencias lean.

Para ello, desarrollé un modelo conceptual, el Comb Model, que permite mapear y evaluar las habilidades disponibles con el objetivo de integrar la interdisciplinariedad en la gestión y desarrollo de competencias dentro de una empresa e impulsar la colaboración. De hecho, se han desarrollado cuatro algoritmos para asignar eficientemente los recursos adecuados a un proyecto dados sus requisitos específicos y las competencias disponibles. En una organización Lean, esto se convierte en un poderoso impulso de sinergias y aprendizaje mutuo.

Para concluir

Leonardo da Vinci (¿o debería decir LEANardo?) Dio una contribución muy relevante, aunque indirecta e inconsciente, al pensamiento Lean. Sus ideas han influido mucho en el pensamiento científico y, hasta el día de hoy, nos inspiran a experimentar, aceptar la incertidumbre y los problemas, y hacer conexiones inesperadas entre elementos de la realidad que nos rodean que consideramos no relacionados. Su forma de pensar está tan alineada con lean que no me sorprendería si un día, durante una visita a una planta de Toyota, viera una pancarta colgada del techo que decía: "Leonardo estuvo aquí".

Gianpaolo Perlongo
Investigador en el Politécnico de Milán
Monica Rossi
Profesora del Politecnico di Milano en Italia y miembro del Istituto Lean Management.
 

Extraído de: Planet Lean


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