Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Los ideales lean como el "respeto por las personas" no podrían ser más que una aspiración idealista sin métodos específicos y valientes que la basen en la práctica diaria. En el siguiente video tomado de su presentación de Virtual Learning Experience el año pasado, el Asesor Senior de LEI John Shook analiza los elementos tangibles de TPS como un “sistema socio-técnico” que respeta y empodera a sus trabajadores.

 

El TPS ha seguido siendo un sistema de gestión que demuestra el éxito de separar el trabajo humano del trabajo de la máquina, siempre asegurando que el propósito y la función de la máquina sea ayudar al trabajo humano, y no al revés. Shook explica esto con gran detalle en su libro Kaizen Express, pero hace algunas grandes comparaciones con el trabajo estandarizado y las actitudes de los trabajadores humanos. Como se indica en el libro, "El jidoka permite que las operaciones incorporen calidad en cada proceso y separen a los operarios de las máquinas para un trabajo más eficiente" (Narusawa y Shook 2009, 57).

Shook destaca la actitud que tienen los trabajadores cuando se apoyan entre sí, que es un resultado clave que se ve cuando el jidoka se implementa correctamente. Este respeto por las personas y la dignidad de su trabajo está a la vanguardia aquí, ya que este proceso socio-técnico está destinado a ayudar más que a obstaculizar.

El jidoka no es una función incluida en las máquinas. Este pilar del TPS permite formas de monitorizar cada paso del proceso y modificarlo en consecuencia, lo que convierte a jidoka en un medio que ahorra tiempo y crea valor para la producción y la fabricación.

John Shook

Presidente de la Lean Global Network 

Extraído de: The Lean Post

 

 


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