Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

"Yo soy el violín".

Esa fue la explicación que una niña prodigio, que estaba dando conciertos a la edad de cuatro años, le dio a alguien más tarde en su vida a la pregunta de "¿cómo te volviste tan talentoso?"

Su declaración resonó en mí. ¿Violines y lean?

 

No conozco a nadie que haya nacido como un prodigio lean. Pero conozco gente que se ha convertido en virtuosos lean. Y su simple respuesta reveló lo importante que es para los estudiantes Lean aprender haciendo.

Cuando entreno a otros, hago la pregunta retórica, "¿cómo se aprende lean?" Luego, les comparto la respuesta: "haciendo lean". Aprendes Lean practicando Lean. Lo comparo con aprender a tocar un instrumento musical ... de ahí la atracción por la cita de apertura. Cuando le pregunto a un grupo de personas si alguien toca un instrumento, siempre hay al menos una persona que lo hace.

Seguimiento de preguntas y respuestas:

P: ¿Aprendiste a jugar leyendo un libro de texto?

R: no

P: ¿Aprendiste a jugar sentándote en un salón de clases… como este?

R: no

P: ¿Cómo aprendiste a tocar tu instrumento?

R: practicando

P: ¿Eras muy bueno tocándolo al principio?

R: no

P: ¿Cómo mejoró?

R: practicando

Aprender lean no es intuitivo ni fácil. Muchos principios lean pueden ser contrarios a la intuición. Y la forma en que entendemos cómo y por qué funcionan es practicándolos, con las manos, para que podamos mejorar el valor para nuestros clientes con nuestras propias manos. Aunque éramos escépticos, eso era posible. Y luego lo hacemos una y otra vez, y ...

Alguien dijo una vez, "si puedes cambiar tu forma de pensar, puedes cambiar tu mundo". Entonces, ¿por dónde empezar? Primero, debes decidir que estás dispuesto a ver si realmente existe una mejor manera. En segundo lugar, dado que aprendemos con la práctica, debe participar, como miembro del equipo, en un evento kaizen de una semana. (Nota: incluso si usted es el director ejecutivo, no es el director ejecutivo de ese equipo, simplemente otro miembro del equipo). En tercer lugar, debe mantener la disposición a cambiar de opinión. Debe preguntarse si el "para" es realmente mejor que el "desde" de donde se encuentra ahora.

¿Qué es lo peor que puede pasar? No cambia de opinión y consume una semana de su tiempo. Pero, ¿qué pasa si su empresa aún no ha iniciado el camino de la transformación lean y no está haciendo kaizen? Encuentre una buena compañía que esté haciendo esto y sea voluntario para uno de sus eventos kaizen. En Wiremold nos encantaba tener los ojos frescos de los forasteros que podían ver de manera diferente las cosas que damos por sentado. Debido a que esos ojos externos nunca habían visto nuestros procesos, preguntar "por qué" era algo natural para ellos.

Una de mis citas favoritas es "Lean es un viaje personal y organizacional". De hecho, me baso en eso porque creo que no puede haber una transformación de la organización hasta que haya una transformación personal en el nivel de liderazgo de la organización. Ya he escrito sobre este tema antes.

Hace un par de años, Jim Huntzinger, cofundador de Lean Frontiers, escribió un libro sobre los primeros días de la contabilidad lean. Cada capítulo fue escrito por aquellos de nosotros que a finales de los 80 y principios de los 90 no estábamos satisfechos con las limitaciones de la contabilidad de costes estándar y estábamos experimentando con alternativas. Inicialmente, todos trabajamos de forma independiente sin sabernos unos a otros. Jim (un ingeniero) fue la catálisis que nos unió a todos al crear la primera Cumbre de Contabilidad Lean. Mi capítulo en el libro de Jim se tituló "Mi viaje de 'Green Eyeshades' a 'Lean Vision'".

A diferencia de la joven que cito al principio de este artículo, yo no era un prodigio de la contabilidad lean. Yo era solo un CFO ordinario que se había sentido frustrado por la incapacidad de los métodos tradicionales de contabilidad que había aprendido para ayudarme a comprender lo que realmente estaba sucediendo en una empresa que estaba en problemas financieros. Seguí preguntando por qué. Y comencé a experimentar con alternativas. Cada iteración se envió al equipo de la suite "C", se etiquetó como información complementaria e incluyó una solicitud de comentarios. Y la retroalimentación se incorporó en la siguiente iteración. Lo que eventualmente condujo a las "P&L en inglés llano".

"Yo soy el violín". Respeto eso. Respeto y disfruto ese nivel de talento innato con el que alguien nace. A lo largo de la historia ha habido maravillosos ejemplos, como Mozart. Pero ese no soy yo, y probablemente tampoco tú. Tuve que trabajar en el desarrollo de una visión lean para poder ver mi mundo, incluida la contabilidad, a través de una lente lean.

¿Fue fácil? No. ¿Valió la pena? ¡Si!

Orest (Orry) Fiume
Leader en Lean Management y autor de libros Lean

Extraído de: The Lean Post


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