La evolución de los sistemas de producción Lean.

Hay dos pilares de un Sistema de Gestión Lean: Mejora Continua y Respeto por las Personas. La mayoría de los libros sobre producción Lean se han centrado abrumadoramente en la mejora continua y no tratan el respeto por las personas como un pilar igualitario. Se pasa por alto o se subestima, lo que da como resultado no una casa Lean, sino una estructura adosada. Es nuestra responsabilidad nivelar la estructura una vez más.

El estudio de las personas es confuso y apasionante. Exige que exploremos múltiples estudios interdisciplinarios, incluida la psicología, la sociología, la filosofía e incluso la teología. Este libro sigue un curso paralelo al de Lean Production, pero tiene un objetivo diferente. En lugar de producción, eficiencia y ganancias financieras, nuestro objetivo es comprender las razones por las que el personal viene a trabajar por la mañana. Sólo podemos entender un sistema cuando entendemos a su gente. Son dueños de la cultura.

Por lo tanto, Lean debe evolucionar de un sistema de producción a un sistema de empoderamiento.

La producción Lean ya no servirá a la plantilla contemporánea; Trabajadores del conocimiento, si estás leyendo esto, probablemente seas un trabajador del conocimiento que merece algo más que una reelaboración de las mismas ideas. Usted no es un trabajador de línea y su sistema no debería tratarlo como tal. Por lo tanto, necesitamos un nuevo sistema. Uno que priorice el Respeto a las Personas por encima de la Mejora Continua. Los líderes de este sistema deben reconocer la pertenencia y la seguridad psicológica como condiciones previas para la innovación de procesos. Las nuevas definiciones de valor y desperdicio, elementos básicos de la filosofía Lean, deben adoptar un rostro más humano e impulsar el cambio de cultura. Debemos darle la vuelta a Lean por el bien de nuestra plantilla moderna.

Extraído de: www.amazon.es

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